当改革促进派 做改革实干家——中亚钢构公司改革创新纪实（二）

10月22日，星期六，往常大家都在家休假，但此时公司会议室却热火朝天。公司中层以上干部在会议室召开会议，讨论公司的未来五年发展规划。

公司根据建筑施工企业的特点，调研了行业其他公司的经验，为确保施工现场各项工作有序进行，逐步打破每周五天工作制的固有工作模式，倡导每周六天工作制。首先从公司中层以上干部开始，提倡大家舍小家保大家，积极行动起来，正确面对严峻的市场环境。10月22日是周六上班的第一天，公司的中层以上干部跟往常一样来到了办公室，开始了一天的工作。接到会议通知后，大家连续来到会议室，为公司的发展献计献策。

为有牺牲多壮志，敢教日月换新天。公司上下坚持发展是第一要务，改革先行。大半年来，公司的精神面貌发生了很大的改观，人人干劲十足。截止10月22日，公司提前两个多月完成了2015年全年的经营任务，完成了董事会下达的2016年经营目标。面对如此残酷的市场竞争和低迷的钢材价格，公司能够取得如此的经营成绩是十分不易的。

下一步，公司将组织人员编写公司的五年发展规划，描绘出宏伟蓝图，并积极与主管部门沟通协调，为公司做大做强打下坚实的基础。