中建材钢构举办关键业务标准化工作流程、部门职能和岗位说明书汇编交付会

5月25日，中建材钢构举办关键业务标准化工作流程、部门职能和岗位说明书汇编交付会。公司经营班子全体成员出席会议。

为提高思想认识、筑牢管理基石，强化内控机制、确立工作标准，全面提升公司内部管理与运营效率，做到岗位可替代、智慧可积累、发展可持续，公司从3月份启动关键业务标准化工作流程、部门职能和岗位说明书汇编工作。公司各部门精准分析部门职能职责和岗位人员需求，全面梳理优化公司业务流程，厘清部门内、部门间业务衔接界面，最终形成公司《关键业务标准化工作流程（汇编）》和《部门职能和岗位说明书（汇编）》。

公司总经理钱刚作重要讲话。他指出，关键业务标准化工作流程、部门职能和岗位说明书汇编工作对于指导公司有序发展具有重要意义，并提出以下几点要求：一是依托智能化办公系统，推动业务流程信息化建设。相关部门应当遵循岗位、分层、分级的原则，根据此次汇编成果设置智能化业务审批流程，确保流程合理化、精准化。二是持续改进，推动业务流程优化升级、持续有效。标准化流程并不意味着一成不变，而是要随着业务发展持续对标准化流程进行持续改进，保持和提升组织的竞争力和创新能力，实现流程体系的良性发展。三是以人为本，构建员工成长发展平台。人才是公司发展的核心动力，各部门管理干部应依托岗位说明书，提升员工专业素养，完善人才服务保障体系，为想干事、能干事的员工搭建成长成才的广阔平台，实现个人价值与推动公司发展的双赢。四是提高认知，强化担当，助推经营业绩稳健提升。各部门应提高全局认识，消除部门间壁垒，促进跨部门协作，抱团取暖、共同拼搏，推动公司高效运营发展，共同开创更加美好的未来。

公司全体中层干部及后备干部参加本次会议。