喜讯！合肥院获评国资委“双百企业”标杆企业

     近日，国务院国有企业改革领导小组办公室发布《中央企业所属“双百企业”“科改示范企业”2021年度专项考核结果》，共有251户“双百企业”参与考核，考核结果分为标杆、优秀、良好、合格和不合格5个等级，其中评为标杆的39户，合肥院以综合考核第八名的优异成绩获评标杆企业。

      合肥院秉承深厚的改革创新基因，基于突出的改革创新动能和实践成效，2019年被国务院国资委增补为“双百企业”。近年来，合肥院深入贯彻落实国资委、集团公司和总院各项决策部署，全面聚焦“五突破一加强”改革目标，积极求变，大胆探索改革创新，以改革推动提升，以创新驱动发展，着力增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。近三年全院营业收入、利润总额、新签合同额和科研投入均实现复合式增长，收入规模快速提升，经营效益稳健增长，自主创新能力显著增强，较好实现了高质量可持续发展。 

完善中国特色现代企业制度

      合肥院及所属子公司均建立了规范高效的董事会，100%实现外部董事占多数，通过一体化的公司法人治理结构贯穿到公司治理全过程。坚持战略导向，精准定位董事会使命职责，依法落实董事会职权5项。落实全级次企业董事会向经理层授权清单，发挥经理层经营自主权。

推行经理层任期制契约化

任期制和契约化管理签约仪式 

      坚持契约目标科学性、挑战性；经营指标分类兼顾，重点突出；个人KPI指标对标分解，全面穿透，实施“一人一表”的差异化目标考核。全面实施，层层压实，任期制契约化横向延伸至党委成员、所属分公司领导班子。设定个性化多类型考核目标，以刚性关键指标促进经营与改革目标兑现，实现强约束，硬考核。

探索实施中长期激励，健全要素配置

    在已取得改制子公司员工持股丰富实践经验的基础上，持续总结深化，全级次混改企业均建立了规范有序的员工持股平台，员工股份动态进入退出机制生根落地；因企制宜，组织院属企业探索创新，运用集团公司改革“工具箱”，丰富拓展超额利润分享和虚拟股权激励等方案，充分激发基层组织活力和发展潜能。

加强创新驱动，推动企业高质量发展

      积极探索前沿领域机遇，紧抓重大科技创新项目布局。建立导师制和特色薪酬激励体制，加大人才引进力度，稳定科研人员队伍；依托先进控制实验室建设，多项省部级重大科研项目落地，创新为发展持续赋能；在双碳领域争当研究先手，抓住市场新一轮技术升级机遇，努力跻身水泥行业双碳排头兵。

提质升级，谋划长远战略发展

即将落成的中建材（合肥）技术中心

建设中的高端装备智造园  

    以双百改革为契机，合肥院高标准擘画“一园一中心”发展蓝图，占地千余亩的高端装备智造园以智能化、生态化、资源集约化为方向，打造高端装备智造基地和产业孵化基地，项目正在如火如荼建设之中；而已建成即将正式启用的中国建材（合肥）技术中心定位为创新策源地，致力于打造成为行业一流的研发基地、创新中心、孵化平台和国际领先的水泥装备研发基地，创新与运营的双能驱动有力支撑了合肥院的高质量发展。

    改革与创新永无止境。合肥院将深入贯彻落实集团公司“4335”指导原则，坚持战略引领，通过持续探索改革与创新发展的新模式、新机制，发挥双百企业先行先试的重要示范效应，努力为中国建材集团建设成为具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团贡献应有力量。