中国建材装备集团召开2023年上半年工作会议

       7月28日，中国建材装备集团2023年上半年工作会议在津召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习宣传贯彻党的二十大精神，认真落实中国建材集团、中材国际半年工作会精神，总结上半年工作，交流经验，分析形势，研究部署下半年工作任务。中材国际党委副书记、总裁朱兵出席会议并作讲话。装备集团党委书记、董事长，天津院党委书记、执行董事、总经理陈增福发表题为《坚定信心 加快融合 努力建设世界一流材料装备集团》的讲话；装备集团党委副书记、总经理，合肥院党委书记、执行董事王佳传作了《融合共进 改革创新 为践行三个转变、创建世界一流拼搏奋进》的工作报告；装备集团常务副总经理赵永刚主持会议并作会议总结。

       朱兵在讲话中提出，在全体干部员工的共同努力下，装备集团上半年取得了优异的生产经营业绩，尤其在新签合同方面表现突出，实现了较大幅度的增长。面对新的历史使命，装备集团呈现出积极的干事热情和昂扬的精神面貌，整合工作稳步有序推进。

        对于装备集团的未来发展，朱兵提出三点要求。一是要提高站位，强化责任担当。面对百年未有之大变局和全球化、信息化的快速发展，装备集团要积极融入新阶段、新理念、新格局，充分认识到装备业务整合的必要性和重要性，坚持“基于水泥，超越建材，立足国内，走向全球”的发展定位，在高端智造、数字智能方面取得更大成果，加快实现装备赋能工程，努力创建世界一流企业，不辜负上级单位的殷切希望。二是要坚定信心，凝聚发展共识。信心比黄金更重要。要坚持战略思维，保持战略定力，加快整合融合，集成两院优秀的发展成果，着力打造若干个单项冠军，达到世界一流水平。“兵合一处、将打一家”，上级单位的正确领导、大力支持，装备集团各级领导干部的勠力同心、实干进取，两院雄厚的创新实力、高水平的人才力量，必然能够凝聚起团结奋进的强大合力，推动企业的高质量发展。三是要一以贯之，做好“六个坚持”。用习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论来指导工作，积极践行“三个转变”，以更宽广的视野、更长远的眼光履职尽责、守正创新，聚焦问题、直面困难。尊重干部、关爱员工，在整合的同时保护好广大员工的切身利益，使员工共享企业发展成果。

他最后强调，路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。装备集团融合了两个优秀的企业，一定会走向卓越，创造更加辉煌的明天。

        陈增福在讲话中从生产经营、整合融合、科技创新、改革工作、开放合作、党建引领六个方面总结了上半年工作取得的成绩，要求广大干部员工提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，努力创建世界一流材料装备集团，承担起建材行业技术进步的使命。

       关于下半年工作，他提出六个要求，一是在做深做实上下功夫，确保主题教育见实效。牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，切实在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实效。二是在增效提质上下功夫，实现盈利能力新突破。围绕“稳增长”主线，抓住市场开拓的“牛鼻子”，坚持以“三精管理”提质增效，争取取得更好业绩。三是在深入融合上下功夫，释放和合共生新动能。深刻理解整合的战略意图，积极推进战略、经营、管理、文化、人员一体化融合，营造以人为本、和谐发展的良好氛围。四是在技术创新上下功夫，形成差异竞争新优势。做精做专装备业务，加快推进绿色低碳技术创新、数字智能转型升级和科技成果产业落地，推动装备制造领域向高端化、智能化、绿色化转型。五是在深化改革上下功夫，激发转型升级新活力。推动市场化经营机制改革，以“科改示范”和“双百行动”提速公司改革进程，扎实推进国企改革深化提升行动。六是在党建工作上下功夫，推动相融互促增价值。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，加强干部人才队伍建设，全面落实“两个责任”和“一岗双责”，推进全面从严治党向纵深发展。

       王佳传在报告中指出，上半年，在集团、股份和中材国际的领导下，装备集团全力以赴抓好提质增效，发展质量稳步提升，产业竞争力持续加强，创新动能蓄势迸发，改革举措有力有效，取得了良好的生产经营业绩。他分析了当前面临的形势和问题，提出既要深刻认识变化，又要深入分析、有效应对。

       关于下半年工作，他提出要做好四个方面的工作。一是进一步加强生产经营，聚焦新目标、新要求，不断提升经营质量、盈利能力和竞争力，把稳增长任务与推动高质量发展结合起来，精准施策，提升可持续的经营能力，确保实现质的有效提升和量的合理增长。二是进一步推进战略融合，坚持“一个中材国际”的原则，深入推进装备集团战略、管理、经营、党建融合，进一步提升产品的市场占有率、装备自给率和销售利润率。推动“科改”“双百”工作走深走实，在治理机制、用人机制、激励机制等方面实现新突破。三是进一步深化科技创新，聚焦双碳领域，围绕主责主业和专业优势，加强核心技术攻关，推动科技成果加速转化，确保科技创新成果与应用取得积极进展。加快推进数字化智能化布局，持续完善数字化产品，不断赋能工程项目。四是进一步加强党的领导、党的建设，扎实开展主题教育，深入落实集团“1345”党建工作体系，坚持把全面从严治党贯穿于装备集团融合发展全过程。

       赵永刚对学习贯彻会议精神提出三点要求：一是要认真学习、深刻领会、全面贯彻上级单位及公司上半年工作会精神，切实把思想和认识统一到落实各项决策部署上来；二是明确任务、狠抓落实，加速推进重组整合，谋划好下半年各项工作，努力实现年度经营目标任务；三是坚持党建引领，推进主题教育走深走实，为公司高质量发展提供政治保障。

       本次会议还分别就职能管理运行情况、数字化工作进展、科研创新体系、科改示范行动工作进行专题分享，交流内容丰富、重点突出，达到了吸收借鉴先进经验、碰撞思维启发思想的目的。

       中材国际投资总监、投资发展部总经理、博宇机电董事长唐亚力，装备集团（含天津院、合肥院）领导班子成员出席会议。会议以现场+视频方式召开，装备集团（含天津院、合肥院）有关领导和部门、所属公司有关人员近300人参加会议。