公司召开2023年全面预算管理启动会

    首先苏三杰就全面预算管理的编制内容、编制原则、编制程序以及各部门分工等做了汇报。钱刚要求各部门要提前进行谋划，进入角色，并在以后的工作中逐步完善公司的全面预算管理机制。计康生着重强调，全面预算管理需要全员参与，覆盖各个业务板块，各部门均要主动参与，认真部署、组织落实。

      会议要求，各部门要提高思想认识，围绕公司的十四五战略规划，坚持战略引领，全员参与，实事求是，稳增长防风险等原则，对公司的人、财、物进行提前谋划，以业务预算为基础，编制资本预算、专门预算、财务预算以及部门各项经费预算，加强业务预算与财务预算的紧密衔接，使预算充分发挥出资源配置、经营管控、风险防范功能。起跑决定后程。

     赢得2023，开好局、起好步至关重要。”志行万里者，不中道而辍足“新的一年当有新的目标，标杆绝不能降低，工作绝不能松动，各部门应当按照时间节点认真做好预算编制工作，进一步强化精细化管理，为公司高质量发展提供有效的保障。