携手合作 互利共赢 | 公司第二届劳务分包管理座谈会

      1月18日，公司在三楼会议室举行劳务公司座谈会，受邀的18家劳务公司主要负责人参加了此次座谈会。公司总经理计康生、副总经理王明花及相关部门负责人出席会议，会议由公司副总经理钱刚主持。

     会上，工程管理中心部长张良波通报了公司2022年取得的成绩，对各劳务分包商与公司的成功合作表示了肯定。一年来，也涌现出了一批资信好、实力强、认同公司发展理念，能够长期友好合作的优秀分包商队伍。公司从多维度考量，真实、全面、实事求实给予综合评价，最终评出三家“优秀劳务合作伙伴”，分别是安徽豫发建筑劳务有限公司、安徽利铿建筑工程有限公司、合肥峦标建筑劳务有限公司。

      目标清晰，使命必达。为了激励优秀劳务合作伙伴，促成合作共赢，公司对2022年度评选出的三家公司进行了表彰。各家劳务公司代表也作了表态发言，认真总结了各自在工作中的成绩与不足，并就我司分包商管理工作提出意见和建议，表示要在努力与我司实现优势互补的基础上，进一步加大合作规模，团结一心、实现共同发展。

      针对下一步工作安排，钱刚表示要从五方面开展：一是增强劳务实力，培育品牌，提升企业核心竞争力；二是规范管理、诚信合作，实现互利共赢的良好愿景；三是敬畏安全，聚焦质量，筑牢企业生存的基础；四是顺时应势，兴利除弊，推进劳务分包的专业化；五是总结经验，吸取教训，拿出风险防范措施。并强调各项目部要高度树立服务意识，提前做好策划和谋划，项目部管理人员要想尽办法为各分包商提供技术支持和物资保障。促进双方降低成本，提质增效。同时，要把分包商与我司诚信的合作当成发展的基石，实现合作共进、携手共赢的良性发展局面。 

      最后，计康生作总结发言，在会上提出，结合公司十四五发展规划，劳务管理要做到：进一步提升政治站位，全局考虑问题，发挥优势，做大做强。他指出，“要从思维上转换，摒弃“小富即安”的思想和意识，居安思危、心存忧患，要紧跟公司发展步伐，谋划未来。勤思考，在施工中不断优化与创新，为管理组织献言献策。强化项目前期策划，尤其是劳务分包策划工作，明确劳务分包组织模式；要进一步强化公司及项目的服务水平，提升各合作队伍的履约能力建设，推动双方实现合作双赢。”

       本次座谈会的顺利召开对公司与劳务分包企业维持长期良好的合作关系，促进双方达成携手合作，实现互利共赢局面有着重要意义。