夯基础补短板,促提升谋未来—公司2022年终业务培训

      为全面提升员工业务素养与技能水平，复盘总结2022年工作问题与难点，明确2023年绩效目标与工作思路，公司于2023年1月12日至1月14日，面向全体员工，开展为期3天的业务培训。

       本次培训采用“线上+线下”的方式，培训内容既包括行政、人事、财务等通用管理课程，也涵盖商务管理、法务知识、项目策划、成本管控、空间结构设计等专业岗位课程。

       12日上午，综合管理部和财务资产部面向公司全体员工，以集中讲授的形式，围绕行政审批流程、财务工作规范、劳动管理制度、薪酬绩效考核等内容，就员工关注点、工作关键点进行详细阐述，为促进管理效能提升，高效开展工作奠定了基础。

       副总经理钱刚结合工程管理中心新工作思路与公司“十四五”规划，围绕“开拓+运营”管理理念，开展《项目经理全过程商务管理》培训。课程详细讲授项目经理在投标、实施、竣工阶段的全过程管理，并对项目经理应具备的业务素养与人文素养提出了具体要求。

       公司特邀皖和律师事务所许业圣主任就《项目经理法律培训》进行专题讲解。课程对项目工期管理、工程款结算过程中的法律问题、项目安全管理法律规范等全面剖析，以通俗易懂的语言，加深了与会人员对项目履约过程中法律风险的了解与把控。

       设计研发部邀请北京盈建科软件股份有限公司安徽区域技术负责邵亮，围绕可视化编程、参数化设计、计算机辅助优化等内容进行“盈建科—GAMA参数化建模实操培训”，向设计人员展示了参数化模型减少建模时间的同时所带来的创新加持。

       各部门依据自身工作中遇到的重难点、主攻点、突破点开展针对性的专业岗位培训，培训课程包含《产业园项目成本管控》、《安全生产操作》、《空间网格结构出图规范》、《工程项目策划》、《钢结构专项施工方案》、《部门制度与岗位职责》、《工程项目总结复盘》等相关内容。

        “行之力则知愈进，知之深则行愈达”,本次培训为公司全体员工搭建了互促互进平台，拓宽了工作思路，明确了工作方向，提升了专业素养。过去，我们在前进的道路上积累了宝贵的经验；今天，我们在不断的学习中获得了面对新机遇与新挑战的自信；未来，我们要在工作中学思践悟，学在深处、思在新处、践在行处、悟在实处，拿出最好的精神状态，书写最优的事业答卷，实现工作学习两促进、双提升。