以训促学强内功 赋能提质促发展 | 公司成功举办2025年项目经理锤炼营培训班

为深入贯彻公司关于项目经理队伍能力素养提升的培养要求，持续提升项目一线作战能力，打造一支重履约、懂技术、善经营、会管理的优秀项目经理队伍。2月6日至2月9日上午，公司举办了2025年度项目经理锤炼营培训班，公司共计25名项目经理及后备项目经理参加本次培训。

总经理钱刚对本次锤炼营给予了高度认可。他全方位剖析了公司的发展规划及发展方向。针对项目经理这一关键岗位，他提出了四点期望与要求：

一是要勤学善思、知行合一。希望各位项目经理切实把学习成效转化为履职尽责的过硬本领，真正做到学以致用、知行合一。

二是要精益求精，追求卓越。履约是最好的经营，牢固树立“做一个项目，交一方朋友，拓一方市场”的理念。

三是要团队协作，众志成城。依托矩阵式管理，充分发挥团队的整体效能。项目经理作为团队核心，应发挥主帅的作用，切实做到把控项目整体方向、协调资源管理等核心。

四是要提高站位，压实责任。继续推行项目经理责任制，明晰项目经理在工程管理层面的第一责任，切实做到“履约为纲、质量为本、安全为基、效益为要”。

公司副总经理蒋守锋在锤炼营开班仪式上发表动员讲话。他针对怎样才能收获业主的高度认可、怎样的安全管理才算达到高水平、完美项目的标准是什么、进度把控为何如此关键，以及公平与效率该如何权衡等系列问题进行深入分析，并分享了自己的独到见解。他着重强调安全、质量、成本和进度管理在项目中的核心地位，鼓励全体学员在各自的工作领域中勇争一流，始终保持对卓越的追求，不断突破自我。

本次锤炼营学习时长为3天，创新性采用内外部培训相协同的模式。巧妙融合理论讲解与沙盘模拟实战，紧密围绕项目管理的五大过程组，即启动、规划、执行、监控与收尾，以及十大知识领域，进行了全面且系统的教学。助力学员深入且系统地掌握项目管理全流程，以及先进的项目管理工具应用技巧。这不仅加深了学员对公司业务的理解，更精准地补齐了学员在专业知识上的短板，切实提升了学员解决实际问题的能力。

经过三天的学习，学员们收获满满、干劲十足，纷纷表示通过此次培训既强化了全流程思维，也凝聚了思想共识，更指导了项目实践。