百日攻坚 | 工程管理中心 锚定目标 争创佳绩

为深入贯彻装备集团百日攻坚动员部署工作会议精神，锚定年度目标任务，研究制定重点举措，全面启动冲刺决战，为响应号召，公司吹响了全面攻坚年度目标任务的冲锋号。本月公司官微会持续更新各部门针对“百日攻坚”的工作安排。

工程管理中心

随着各项目步入年度目标冲刺的关键时期，作为企业发展的核心部门之一，工程管理中心正紧锣密鼓地推进“百日攻坚”行动。该行动的重点是聚焦项目履约和安全全面管理两大核心领域，以确保全年任务的圆满完成。

01项目履约：紧盯目标，强化措施落实

工程管理中心紧密监控关键节点，加强措施执行力度，全力以赴推进在建项目进度。工程管理中心强化与各项目团队及各部门之间的沟通与协调。通过定期组织项目协调会议，及时处理项目推进中出现的问题和难点，确保项目能够依照既定计划顺利进行。

工程质量是企业综合实力的集中反映，是项目管理水平和能力的重要标志，直接关系人民生命财产安全和企业的社会形象。工程管理中心强化各项目部质量意识，促进项目质量管理持续提升，各项目部以“查找不足、规范管理、完善制度、争创精品”为工作重点，持续优化施工工序，确保各项施工环节衔接有序，切实做好现场质量管理工作，讲质量、固品牌，赢得业主方的一致好评。

02安全管理 ：贯彻落实全面管理水平，筑牢安全管理意识

工程管理中心注重安全、质量和进度的全面管理。在安全方面，牢固树立“安全就是最大效益”的理念，持续抓好日常安全管理，确保项目施工安全可控。在质量方面，加强质量监督，确保项目质量符合标准和要求。定期组织安全教育、根据施工方案做好安全技术交底、落实危大工程重点环节管控等安全管理措施，确保项目高效平稳运行。

2024年百日攻坚行动的号角已经吹响，各项目正以饱满的热情和坚定的信心投入到这场冲刺战中。通过项目履约能力和全面安全管理的提升，工程管理中心将强化措施落实、加强沟通协调,确保全年目标任务的圆满完成，为公司的高质量发展贡献力量。